О проекте

Last updated:
Апрель 03, 1999.

Некоторые проблемы интеграции сметного ПО и систем календарного планирования

 В условиях современного уровня строительных технологий повышение эффективности строительного производства достигается, в основном, путем совершенствования системы управления. Причем управлениие строительством имеет свои особенности, обусловленные спецификой строительного производства как объекта управления. В числе этих особенностей:  высокая аритмичность производства, его дискретный характер, мобильность, большое число участников строительного процесса, высокая подверженность воздействию случайных факторов, достаточно сложная система взаиморасчетов участников строительства и др.

Учитывая множественность факторов влияния становится ясно, что без сочетания применения мощностей вычислительной техники и упорядочивания потоков данных сложно говорить о повышении эффективности системы управления.

Использование вычислительной техники в строительстве насчитывает многолетнюю историю. Достаточно вспомнить, как давно появились первые программы для расчета строительных смет. На мой взгляд, автоматизация строительной деятельности (имеется ввиду "конторская", "бумажная" часть) имеет хорошие перспективы. Этому способствует отработанность потоков данных и документов, тем более что практически все стандартизовано и упорядочено различными отраслевыми нормативами.

В настоящее время на рынке строительного программного обеспечения (СПО) представлен весьма широкий спектр программ, автоматизирующих отдельные учаски работы строительной компании.

Имея некоторый опыт работы в строительных компаниях в качестве IT manager'а и прекрасно понимая утопичность идеи "автоматизировать все и сразу", в этой заметке мне хотелось бы отметить достаточно трудоемкое, но весьма полезное направление автоматизации.

Связь сметных систем,  систем управления проектами и систем управления снабжением.

Вкратце суть идеи:

С помощью сметного програмнного комлекса составляется и расчитывается смета. Затем данные экспортируются в систему управления проектами. И, после построения (будем использовать строительную терминологию) графика производства работ, экспорт данных в системы управления снабжением/комплектацией.

Таким образом, в процессе строительства объекта, три ключевых отдела строительной компании (Сметный, ПТО, Отдел комплектации/снабжения) связываются упорядоченными и автоматизированными потоками данных.

Отметим некоторые очевидные плюсы такой схемы:

Плюс	Почему плюс?
Снижается количество рутинных операций, необходимых для построения проекта в системе управления	Наименования работ и данные о ресурсах и трудозатратах уже импортированы из сметы
Уменьшается количество ошибок при вводе	Компьютеры ошибаются только если в программах есть ошибки. Но, так как управляются людьми, то и всегда имеется процент ошибки.J
Организация работает с единой моделью данных	Программы работают с первоисточниками и обмениваются данными с помощью формализованных форматов.

Однако  существует ряд проблем, которые необходимо решать при реализации этой схемы работы. Причем проблемы делятся на 2 категории. Технические и общесистемные.

Думаю, что в данной статье нет смысла вдаваться в технические тонкости реализации стыковки. Будем считать, что технически все реализовано безупречно (приветствуется дискуссия по этим вопросам).

Возможные проблемы общесистемного характера:

• Структура сметы вероятно будет отличаться от WBS- или любой другой иерархической структуры, применяемой в системах управления проектами при построении реальных графиков производства работ.
• Весьма нетривиален эскпорт данных о продолжительности работы и трудозатратах. Ведь в расценках приведены общие трудозатраты на единицу измерения работы, причем в расценках не учитывается работа ИТР как ресурса.
• Во многих системах управления проетками отсутствует понятие "физобъем", там измерителем работы выступает продолжительность. Тогда как в сметных системах без понятия "объем" просто не обойтись.
• В настоящее время в строительной отрасли применяется очень много новых материалов и технологий, которые абсолютно не отражены в сборниках расценок 1984 года, а ведь именно на них основаны многие сметные комплексы. Хотя в некоторых сметных программах имеется возможность создавать свои единичные расценки, нормы расхода и т.д. но провести огромную работу по формированию собственных расценок может себе позволить только очень крупная строительная компания. И даже если такие сборники созданы, нет уверенности, что Заказчик согласится оплачивать процентовки, основанные на такого рода расценках.

В настоящее время известно несколько реализаций подобной схемы работы компании.

Примером может служить проект, реализованный совместными усилиями фирм “Консалтинг ПРИМ” (Москва) и ИнфоСтрой (Санкт-Петербург). Суть проекта -  автоматизация процесса создания проекта из сметы. В качестве системы подготовки смет использована система А0, в которую встроен блок создания проекта. Проект создается в формате базы данных программного обеспечения для управления проектами компании Primavera Systems, Inc. (США).

Предлагаемое Вашему вниманию решение, вероятно, окажется весьма интересным именно своими отличиями и расширенными возможностями:

• Предлагаемое решение не привязано к конкретной системе управления проектами.
• После создания проекта из сметы данные не замыкаются в системе управления проектами, а передаются в программу управления снабжением/комплектацией (в данном случае "Семеныч").*
• Возможен реэкспорт данных о произведенных поставках материалов в систему управления проектами.
• При реализации используются открытые форматиы данных, что значительно увеличивает гибкость применения.

* - программный комплекс "Семеныч" изначально спроектирован и реализуется как сочетание системы управления закупками и периодически обновляемой базы данных стройматериалов и оборудования.

Вязовой Валерий

| | | | | | | |

[Главная]